人力资源

人才培养

  1、培养后备人才与社会招聘相结合

  我们认为,伴随着企业一起成长起来的“兵”,才能在被提拔后,实现功能升级的?#25300;?#32541;对接”。所以,我们会有针对性地对各个公司各个岗位的优秀员工进行跟踪考察,全面掌?#25484;?#25104;长情况。并根据其表现把优秀的后备人才提拔到更高层次的管理岗位,把表现一般的后备人才淘汰或延长考察期。

  在一些岗位在职人员,不能胜任本职工作时,或不具备提拔价值的时候,我们会通过社会招聘等途径引进已经具备一定能力的“空降人才”。而对于新招聘的“空降兵”,我们会进行严格的能力考查,谨慎任用。

  2、加大培养力度,努力营造育人的良好氛围

  人才的成长,需要良好的企业环境氛围。我们始终把企业人才的培养,作为企业发展的动力源,搭建良好的培训?#25945;ǎ?#24320;阔人才事业发展空间,创建优良的培训环境,不断强化内部的亲和力和凝聚力,稳步推进人才?#28216;?#24314;设。

  首先,在企业战略上,将人才培养工作作为一项重点工作来抓;

  其次,加大人才培训和继续教育的?#24230;耄?#19981;断强化优秀年轻人才的综合素质;

  再次,利用一线实践磨砺培养优秀管理人员,为理论基础扎实的人才给予现场专业技术能力锻炼;

  最后,畅通沟通渠道,加强与员工沟通交流,通过沟通了解员工的成长情况,以及听取员工的一些建议。

  3、形成一套切实?#34892;?#30340;激励人才的新机制

  企业加大对人才的激励作用,吸引和留住优秀人才。对于施工企业的项目管理人员,提高收入是留住人才的最直接的办法。同时,还需建立合理的人才选拔机制,让优秀的人才能够?#24310;?#32780;出,充分发挥其能力;加强企业文化建设,创造和谐的企业环境;关爱员工,以人为本,凝聚人心,让员工能够没有后顾之忧,为企业的不断发?#26500;?#29486;自己的一份力。



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